核电装备制造属于“高端装备制造产业”中的“重大成套设备制造”，具体指“核电机组及其辅助系统、核燃料循环系统”的制造。其核心是服务于核能“安全、高效、经济”发展，为核电站从建设、运行到退役的全生命周期提供技术装备保障，是国家工业基础、科技创新能力和能源安全保障水平的集中体现。

　　“十四五”以来，政策明确将核电作为“积极安全有序”发展的基荷能源。国家层面持续核准新项目，并发布《“十四五”现代能源体系规划》等文件，支持三代技术规模化、四代技术产业化。2025年中央经济工作会议强调“先立后破”，建设新型能源体系，为核电的稳健发展提供了宏观定调。产业政策聚焦科技创新与产业链安全，通过重大专项推动装备自主化，并鼓励“华龙一号”等自主品牌出海，参与全球竞争。

　　核电装备产业链是一个典型的长链条、高协同、强绑定的重工业体系。上游包括核燃料循环与基础原材料/部件两大板块。其中，特种金属材料（如690合金管）、大型锻件（如压力容器筒节）和精密功能部件（如主泵轴承）是产业链的技术制高点与价值核心。上游的技术突破和供应链稳定，直接决定了中游装备的性能上限、成本结构和国产化深度，是保障产业安全与竞争力的“命门”。

　　中游为核岛、常规岛及辅助系统的设备制造与集成，是产业链价值实现的枢纽。国内已形成涵盖所有主设备的完整制造能力，并在三代机组上实现了高比例国产化。中游的竞争态势深刻影响行业利润率和技术迭代速度。

　　下游涵盖电站投资、建设、运营、维护直至退役的全过程。下游的市场需求（新建项目核准节奏）直接为中游提供订单牵引；而随着存量机组规模扩大，运维服务、延寿改造、备件供应及退役拆除构成的“后市场”正快速发展，其规模有望在“十五五”期间超越新建市场，这将驱动中游企业从单一设备供应商向全生命周期解决方案服务商转型，商业模式和价值链得以重塑和延伸。

　　国内竞争格局呈现典型的 “双业主引领、三大动力主导、专精特新配套” 的生态体系。中核集团与中广核集团作为业主和总体技术负责方，拥有强大的系统集成能力和市场主导权。东方电气、上海电气、哈尔滨电气三大动力集团在核岛和常规岛主设备领域形成鼎立之势，市场份额高度集中。与此同时，一批“专精特新”企业在细分领域构筑了强大壁垒，如江苏神通的核级阀门、中密控股的核级密封、景业智能的核退役机器人等，它们在关键环节上补充和完善了产业链。

　　国际竞争格局则由地缘政治、技术路线和资本实力共同塑造。法国法马通、美国西屋/通用日立、俄罗斯国家原子能公司（Rosatom） 以及韩国斗山重工是主要玩家。竞争已从单纯的技术和设备出口，升级为涵盖融资、建设、运营、燃料供应乃至人才培养的“全产业链输出”能力比拼。中国凭借“华龙一号”的成熟性与成本优势，正在“一带一路”市场中与老牌巨头展开激烈竞合，全球核电装备市场呈现多极化、集团化竞争新态势。

　　人工智能、数字孪生、大数据分析技术将贯穿核电装备全生命周期。在设计阶段用于优化与仿真；在制造阶段实现智能工厂与质量控制；在运维阶段，AI驱动的预测性维护、故障诊断和智能巡检机器人将成为标准配置，极大提升电站的安全性、经济性和运营效率。

　　为降低小型堆（SMR）的建造成本、缩短工期，以及适应三代机组批量化建设需求，装备制造正向 “模块化设计、工厂化预制、现场组装” 的模式转变。这将深刻改变传统的制造工艺、供应链管理和工程建设流程。

　　装备企业的商业模式正从一次性设备销售，向提供 “设备+服务+数据” 的全生命周期价值包转型。长期服务合同、性能保障协议、远程监控与技术支持等，将成为企业核心利润和竞争力的重要组成部分。

　　除了发电，核能在工业供热（高温工艺热）、大规模制氢、海水淡化、同位素生产等领域的应用场景正加速探索。这些新场景对装备提出了不同的参数和要求（如更高出口温度、一体化设计等），将催生一批专用新型装备市场。

　　整个产业链的ESG表现日益受到关注。从原材料绿色采购、制造过程节能降耗，到产品帮助客户减排的贡献，都将成为企业参与市场竞争、获取融资和订单的重要考量因素。

　　北京普华有策信息咨询有限公司《核电装备全产业链“十五五”战略机遇深度报告》立足于全球能源转型与我国“双碳”战略背景，对核电装备行业进行了全景式深度剖析。报告系统梳理了行业从技术引进到自主创新的发展历程，并以官方定义明确了其国家战略性高端装备的属性。核心章节深入解析了产业链全景，重点揭示了上游关键材料“卡脖子”环节与下游运维、退役等后市场爆发对产业格局的深远影响。报告详细刻画了“双寡头引领、三大动力主导、专精特新配套”的国内外竞争生态，并从政策、技术、安全、需求四大维度阐释了核心驱动逻辑。结合“十五五”规划前瞻与2025年中央经济工作会议精神，报告着重展望了智能化（AI+）、模块化（SMR）、服务化及核能综合利用等前沿趋势，并客观评估了行业在技术、资质、资金、供应链等方面的高壁垒特征，为洞察行业未来提供了全面、前瞻的决策参考。

　　1.3 全球核电发展现状概览（历程、装机、技术路线 中国核电“三步走”战略与自主化路径

　　2.3.3 全球及中国核电装备市场规模历史数据（“十三五”、“十四五”）

　　2.3.4 全球及中国核电装备市场规模预测（“十五五”及2035年远景）

　　3.1.2 中国核电发展战略、核准政策与中长期规划（“十四五”至“十五五”）

　　3.1.3 2025年中央经济工作会议精神解读及对核电产业的影响（“先立后破”、新型能源体系）

　　4.1 全产业链结构解析：上游（核燃料及基础材料）→ 中游（装备制造）→ 下游（运营、后处理）

　　5.2.1.2 镍基合金“王者”（690合金等）：供应格局、技术壁垒与市场需求量

　　5.2.2.1 反应堆压力容器整体锻件：制造能力、竞争格局与全球产能分析

　　5.2.2.2 蒸汽发生器关键锻件与主管道：技术难点与主要供应商市场份额

　　9.4 行业主要商业模式分析（设备销售、成套供货、工程总包、全生命周期服务）

　　10.2.1.1 企业概述与产品线 核心竞争力分析（技术优势、市场占有率）

　　11.1 反应堆技术迭代带来的装备新需求11.1.1 第三代+技术优化方向（如“华龙一号”、“国和一号”的装备特点）

　　11.1.3 小型模块化反应堆（SMR）的颠覆性影响与装备模块化、标准化趋势

　　11.3.1 AI在核电装备设计、仿线 智能运维与预测性维护新场景（基于大数据与数字孪生）

　　12.2 主要国家核电产业政策与战略对比（美国、法国、英国、俄罗斯、印度等）12.3 中国核电产业政策体系与发展规划

　　12.3.1 国家层面战略规划（“十四五”现代能源体系规划、“十五五”前瞻）

　　12.3.4 2025年中央经济工作会议精神对核电发展的指引（“先立后破”、建设新型能源体系）

　　14.2 细分市场投资机遇排序（按成长性、壁垒、市场规模）14.2.1 运维与延寿退役后市场

　　15.2 对产业链各环节参与者的战略建议15.2.1 对设备制造商的建议（聚焦创新、深耕服务、布局前沿）